1:مقدمه 2:تاريخچه مديريت زنجيره تامين 3:تعريف مديريت زنجيره تامين 4:اجزاي اصلي مديريت زنجيره تامين 5:عملكرد مديريت زنجيره تامين درچالشها 6:طرح كلي مديريت زنجيره تامين 7:فرايند اصلي 8:نرم افزار مديريت زنجيره تامين 9:فازهاي اصلي مديريت زنجيره تامين 10:فن اوري اطلاعات و مديريت زنجيره تامين 11:بررسي جايگاه مديريت زنجيره تامين دربياده سازي تجارت الكترونيك 12:موانع بياده سازي SCM 13:بررسي تكنولوژي وبراورد نحوه تامين دانش موردنياز 14:موانع سر راه نصب نرم افزار زنجيره تامين 15:زنجيره تامين ناب 16:زنجيره تامين توليد انبوه (سنتي) 17:عوامل موثر در افزايش كارايي زنجيره تامين 18:مقايسه نتايج زنجيره تامين ناب وسنتي 19:مديريت زنجيره تامين درايران 20:نتيجه گيري     امروزه شرکت‌ها دریافته‌اند که بخش خرید آنها مى تواند به طور فزاینده اى در افزایش کارآیى و اثربخشى آنها موثر باشد و به همین دلیل شیوه هاى خریدشان را تغییر داده و سعى کرده اند تا براى کالاهاى خود شیوه خرید مناسب را بیابند، به طورى که بخش خرید بتواند به عنوان جزیى از شرکت ، اهداف استراتژیک خرید شرکت را برآورده سازد. براى تحقق این امر هر خرید استراتژیک نیازمند یک برنامه ریزى استراتژیک خرید براى کالاى مورد نظر است که معناى این سخن برقرارى یک رابطه استراتژیک با تامین کنندگان است .آشکار است که براى تحقق این امر باید با تامین کنندگان شایسته و منتخب روابط استراتژیک برقرار کرد تا در جوار همکارى استراتژیک با آنها بتوان به مزایاى رقابتى مورد نظر دست یافت. براى رسیدن به اهداف توسعه فناورى اطلاعات و کسب و کار الکترونیک پیاده‌سازى راه‌حل‌هاى مدیریت زنجیره تامین در سازمان‌ها به عنوان ضرورت اساسى مطرح مى‌گردد. توصیه مى‌شود صنایعى نظیر صنعت خودرو، صنایع هوا فضا و پتروشیمى که تامین‌کنندگان زیادى دارند از این راه‌حل براى بهبود ارتباط با تامین‌کنندگان بهره‌گیرند.