بررسی مهندسي ارزش و نگهداري و تعميرات و نرم افزارهای آن و نگاهی بر كدينگ و نقش آن در نگهداري و تعميرات - 83 صفحه فایل ورد   فهرست: مهندسي ارزش روند شکل­گيري و توسعه مهندسي ارزش مراحل مهندسي ارزش در نگهداري و تعميرات نقش مهندسی صنایع در مدیریت نگهداری و تعمیرات پشتیبانی در نگهداری و تعمیرات تدارکات در نگهداری و تعمیرات كدينگ و نقش آن در نگهداري و تعميرات شاخص هاي ارزيابي فني – اقتصادي فعاليت هاي نت شاخصهاي ارزيابي قابليت اطمينان و قابليت تعمير مقایسه نگهداری و تعمیرات پيشگيرانه (PM) و نگهداری بر اساس وضعیت (CM) هزینه های نگهداری و تعمیرات چیست و چگونه قابل پیش بینی می باشد؟ تخمین هزینه های نگهداری و تعمیرات استاندارد سازی در نت تميزکاری رکن اساسی نگهداریاست كدينگ و نگهداري و تعميرات CMMS و آسيب‌شناسي مكانيزاسيونسيستم‌هاي نت نرم افزارهاي طراحي شده جهت تعميرات و نگهداري و ويژگي هاي اين برنامه ها         مهندسي ارزش امروزه به طور مداوم با گسترش فعاليتها و کاهش منابع ـ اعم از مالي، انساني و زماني ـ روبه‌رو هستيم. تلاش براي دستيابي به نتايج با کيفيت، با صرف هزينه و زمان کمتر، از آرزوهاي ديرينه بشر بوده و در ادوار مختلف، بخشي از نيرو و انديشه انسان را به خود اختصاص داده است. مهندسي ارزش به عنوان پاسخي عام به نياز بشر براي دستيابي به نتايج مناسب با صرف منابع مناسب، رواج و کاربرد يافته است. در مقاله حاضر تلاش شده ضمن معرفي و تبيين مهندسي ارزش و روشن ساختن جنبه‌هاي مختلف آن، به برخي از مهمترين کاربردهاي آن در حوزه فعاليتهاي کتابداري و اطلاع‌رساني اشاره شود. رويکرد اين مقاله از منظر ورود به بحث است و پژوهش و گزارش مفصل­تر در اين خصوص در آينده صورت خواهد گرفت. مهندسي ارزش چيست؟ مهندسي ارزش[1][2]، تلاشي است سازمان‌يافته که با هدف بررسي و تحليل تمام فعاليتهاي يک طرح، ـ از زمان شکل‌گيري تفکر اوليه تا مرحله طراحي و اجرا و سپس راه‌اندازي و بهره‌برداري ـ انجام مي­شود و به عنوان يکي از کارآمدترين و مهم­ترين روشهاي اقتصادي در عرصه فعاليتهاي بشر، شناخته شده است. مهندسي ارزش در چارچوب مديريت پروژه، ضمن اينکه به تمام اجزاي فعاليتها توجه مي­کند، هيچ بخشي از کار را قطعي و مسلم نمي­داند. هدف مهندسي ارزش، زمان کمتر براي رسيدن به مرحله بهره‌برداري، بدون افزايش هزينه‌ها يا کاهش کيفيت کار است. افزايش پيوسته هزينه­هاي اجرايي و توسعه روز افزون فن­آوري، حذف آن بخش از هزينه­ها را که نقشي در ارتقاي کيفيت ندارند و از لحاظ اجرايي نيز غير ضروري مي­باشند، الزامي ساخته است. به کارگيري مهندسي ارزش در طرحهاي اجرايي، با توجه به پيچيدگي کارها بويژه در طرحهاي بزرگ اجرايي، مي‌تواند به ابزار بي‌چون و چراي مديريت در کنترل هزينه­ها تبديل شود. هدف اين روش، از ميان برداشتن يا اصلاح هر چيزي است که موجب تحميل هزينه­هاي غير ضروري مي­شود، بدون آنکه آسيبي به کارکردهاي اصلي و اساسي طرح وارد آيد. مهندسي ارزش، مجموعه­اي متشکل از چندين روش فني است که با بازنگري و تحليل اجزاي کار، قادر خواهد بود اجراي کامل طرح را با کمترين هزينه و زمان ممکن تحقق بخشد. هزينه طرح در اين مقوله نه تنها هزينه­هاي طراحي و اجرا، بلکه هزينه­هاي مالکيت شامل بهره‌برداري، تعمير و نگهداري و هزينه­هاي مصرف در سراسر دوره عمر مفيد طرح را نيز شامل مي­شود. روشهاي مهندسي ارزش مي­تواند موجب اصلاح و ارتقاي کيفيت فرايندهاي توليد صنعتي و انجام طراحي‌هاي جديد در هر مرحله از يک پروژه اجرايي گردد. برخلاف آنچه در صنايع توليدي مرسوم است و مي­توان يک روش اصلاحي را همواره در مراحل بعدي توليد يک محصول خاص نيز اجرا کرد، در طرحهاي ساختماني که هر سازه داراي شرايط ويژه­اي است، حدود به کارگيري يک روش اصلاحي مهندسي ارزش، محدود به همان پروژه است. گذشته از اين، امکانات صرفه­جويي در هزينه­هاي يک پروژه اجرايي نيز در مراحل مختلف آن تفاوتهاي بسيار پيدا مي­کند. با آنکه روش مهندسي ارزش را مي­توان در تمام مراحل يک پروژه اجرايي به کارگرفت، بيشترين مزاياي آن زماني حاصل مي شود که در نخستين مراحل برنامه‌ريزي و طراحي، به کار گرفته شود. نوآوري و جنبه‌‌هاي کاربردي مهندسي ارزش، اين روش را از روشهاي سنتي و متعارف کاهش هزينه­ها، متمايز مي‌گرداند. روشهاي سنتي کاهش هزينه‌ها، عموماً از تجربيات گذشته، نگرشها و عادتهايي که جنبه تکرار به خود گرفته است، تبعيّت مي‌کند و اثري از خلاقيت در آنها ديده نمي شود. مهندسي ارزش برعکس، اطلاعات، شناسايي عرصه‌هاي مشکل‌دار، پيشنهاد و تدوين روشها و طرحهاي ابتکاري، پرورش انديشه‌هاي نو و تلفيق همه جانبه ديدگاههايي را که قرار است توصيه شود، مطرح مي سازد. از سال 1961 که «لارنس مايلز» در کتاب «روش هاي فني تحليل و مهندسي ارزش»،تحليل ارزش را همچون ديدگاهي خلاق و سازمان يافته در جهت شناسايي و حذف هزينه‌هاي غيرضروري ، تعريف کرد تا سال 1995 که ساکسنا و کريشنان کتاب «مهندسي ارزش در مديريت پروژه» را منتشر نمودند، مهندسي ارزش به صورت يک روش فني پذيرفته شده در فعاليتهاي طراحي و اجرايي در بيشتر کشورها تثبيت گرديد و رسميت يافت ، به طوري که بسياري از دست اندر‌کاران عرصه‌هاي اجرايي بويژه طراحان ، پيمانکاران و کارفرمايان با مفاهيم و روشهاي فني مهندسي ارزش آشنا شدند (مفهوم، تئوري و ...، 1384). در طول اين سالها، کشورهاي مختلفي مانند آمريکا ، کانادا ، انگلستان، استراليا، ژاپن ، فرانسه ،آلمان، هنگ‌کنگ، هند، کره ، کشورهاي اسکانديناوي و حتي برخي از کشورهاي خاور ميانه از جمله عربستان وايران اقدام به تأسيس انجمنهاي تخصصي مهندسي ارزش نموده‌اند و به طور سالانه به برگزاري کنفرانسهاي مهندسي ارزش مي‌پردازند و با به کارگيري مهندسي ارزش، صرفه‌جوييهاي بسيارخوبي به دست آورده اند. نمودار زير نشان دهندة ميزان صرفه‌جوييهاي حاصل از مهندسي ارزش در برخي از کشورها در طول سالهاي 1997 تا 1999 مي باشد (اهميت مهندسي ارزش، 1381).