1 مقدمه و كليات 2 2 چشم انداز رسالت (ماموريتها) 6 راهبردها 9 3 نظام مكانيزاسيون(نرم افزاري) 10 4 نظام مالي 12 5 نظام درآمدهاي پايدار 18 6 نظام ساماندهي شركتها و سازمانها 29 7 نظام منابع انساني 31 8 نظام رفاه و معيشت 38 9 نظام منابع بانكي و اعتبارات 42 10نظام مطالعات و پژوهش 47 11 نظام اداري و پشتيباني 49   در دوران کنونی، سازمانها جایگاه بسیار مهمی در ساختار فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی جوامع پیدا کرده‌اند، به طوری که زندگی بدون وجود آنها تقریباً ناممکن است. با این وصف، دستیابی به توفیق‌های همه‌جانبه و روزافزون به صرف وجود سازمان تحقق نمی‌یابد و مسلماً به سازمانهای کارآمد و اثربخش نیاز است. افزایش کارآیی در یک سازمان مستلزم فراهم نمودن عوامل متعددی است که مهمترین آنها برنامه‌ریزی در سطوح مختلف (کوتاه‌مدت، میان‌مدت، بلندمدت) است که بخش مهمی از استراتژی سازمان را تشکیل می‌دهد. گزارش‌های سالیانه بسیاری از سازمانهای موفق جهان، بیانگر آن است که برنامه‌ریزی در خصوص سرمایه‌های اقتصادی و انسانی مهمترین وظایف آنها را تشکیل می‌دهد.بازنگری درنظام مالی و منابع انسانی با رويكرد اصلاح فرايندهاي جاري و بهبود سيستمها و روش ها درحوزه معاونت مالی و اداری ازسال 1384 مطرح و باتوجه به نیاز بنیادین برای تحول و تجدید ساختار، نسبت به تعريف شاخصها و استانداردهاي مرتبط با ماموريت هاي محوله با جلب نظر و همکاری اساتید فن و با بهره گيري از دیدگاههای كارشناسان مجرب و اندیشمند، زمینه تحقق این مهم را فراهم و متعاقباً نسبت به شناسايي اولويتها وايجاد زيرساختارهاي فكري/ اجرايي نظام مالی و منابع انسانی اقدام گرديد.   برنامه بلندمدت حوزه معاونت مالي و اداري مبتني بر سند فرادست ابلاغي به شرح زير ارائه مي گردد:   توسعه سیستم حسابداری تعهدی طراحی و استقرار سیستم بودجه عملیاتی در سطح حوزه معاونت مالي و اداري استقرار و پياده سازي طرح جامع درآمدهای پایدار بهبود فرآيندهاي سيستمي در راستاي نظام جامع مالي و اداري اصلاح ساختار سازماني شهرداري و ساماندهي شركتها و سازمانهاي تابعه حوزه معاونت مالي و اداري استقرار سيستم مديريت بهبود و کاهش هزینه به منظور استمرار برنامه هاي تحول و بهبود در حوزه هاي منابع انساني(جذب/ آموزش/ نگهداشت/بكارگيري )