فرمت فایل: ورد –Word و قابل ویرایش تعداد صفحات: 240       1 مقدمه1 2 مفاهيم و تعاريف ابتدايي5 2-1 تعريف معماري5 2-1-1 علت بوجود آمدن معماري7 2-1-2 معماري خوب9 2-2 تعريف سبك معماري11 2-3 تعريف مدل مرجع12 2-4 تعريف معماري مرجع13 2-5 نگرش هاي معماري15 2-6 معماري نرم افزار17 2-6-1 تعريف IEEE [4]17   18...... 1992 در سال Perry & Wolf تعريف 2-6-2 19.... 1995 در سال (4+1 View) Kruchten تعريف 3-6-2 19... 1996 در سال Shaw و Garlan تعريف 4-6-2 20......... 1997 درسال Kazmanو Bass ،Clements تعريف 5-6-2 21........... 1999 در سال Jacobson و Rambaugh ،Booch تعريف 6-6-2 2-6-7 تعريف Perry و Wolf در سال 1992 ........21 2-6-8 تعريف Garlan و Shaw در سال 1993 ....21 2-6-9 تعريف Bass و ديگران در سال 1994 .........22 22.......... 1994 در سال Hayes-Roth تعريف 10-6-2 22.... 1995 در سال Perry و Garlan تعريف 11-6-2 2-6-12 تعريف Boehm و ديگران در سال 1995 ....22 2-7 تعريف معماري اطلاعات ....24 2-8 تعريف معماري سازمان ........25 2-9 خلاصه........28 3 معماري سازمان.29 3-1 زمينه پيدايش معماري سازمان ...........29 3-1-1 دلايل بكارگيري معماري سازمان .......31 3-1-2 جايگاه معماري سازمان .........32 3-1-3 فوائد معماري سازمان............34 3-1-4 لزوم استفاده از معماري سازمان و نقش آن در سازمان 34 3-2 چارچوب معماري سازمان....38 3-3 چارچوب معماري Zachman ........39 3-3-1 جنبه و ديدگاه...........43 3-4 چارچوب معماري سازمان فدرال (FEAF) .50 3-4-1 مولفههاي چارچوب معماري سازمان فدرال ..51 3-4-2 سطح 1........54 3-4-3 سطح 2........56 3-4-4 سطح 3........58 3-4-5 سطح 4........61 3-5 برنامه ريزي معماري سازمان (EAP) ............69 3-6 چارچوب D.O.E .72 3-7 چارچوب TEAF .75 3-8 چارچوب C4ISR 79 3-9 مقايسه دستاوردهاي چارچوب هاي مختلف ...84 3-9-1 مقايسه چارچوب C4ISR و Zachman.....84 3-9-2 مقايسه چارچوب TEAF و Zachman......85 3-9-3 مقايسه چارچوب FEAF و Zachman......86 3-10 خلاصه........87 4 معماري مرجع راهكار....88 4-1 مشكلات توليد نرمافزار ........90 4-1-1 حوزه هاي تخصصي متفاوت .90 4-1-2 تفاوت در مستند سازي و چگونگي توصيف ..90 4-1-3 مفاهيم متفاوت معماري.........91 4-1-4 عدم يكپارچگي ميان تجارب موفق ....92 4-1-5 شكاف موجود ميان معماري مطلوب سازمان و راهكارهاي مختلف......92 4-2 تعريف راهكار ICT ............94 4-3 راهكار پيشنهادي .....96 4-3-1 نگرش نقش.98 4-3-2 نگرش رويه هاي حرفه.........101 4-3-3 ماتريس نگاشت رويه به نقش ..........107 4-3-4 نمودار ارتباط موجوديت ها..108 4-3-5 ماتريس نگاشت موجوديت به نقش .113 4-3-6 ماتريس نگاشت موجوديت به رويه .114 4-3-7 نمودار تجزيه سيستم ...........115 4-3-8 نمودار ارتباطات سيستم ......117 4-3-9 ماتريس نگاشت رويه به زيرسيستم و قابليت119 4-3-10 ماتريس نگاشت نقش به زيرسيستم و قابليت122 4-3-11 ماتريس نگاشت موجوديت به زيرسيستم و قابليت....124 4-4 خلاصه......126 5 معماري مرجع راهكار براي سيستم برنامهريزي منابع سازماني.....127 د 5-1 سيستم برنامه ريزي منابع سازمان......128 5-1-1 تاريخچه ERP......128 5-1-2 تعريف ERP.........131 5-1-3 مزاياي سيستمهاي ERP....132 5-1-4 تاثيرات توسعه سيستم ERP...........133 5-1-5 نگاهي به فراهم كنندگان راهكار در خارج از كشور....136 5-2 مدل هاي معماري مرجع راهكار ERP.........141 5-3 خلاصه......151 6 نتيجه گيري ......153 6-1 مقايسه روش پيشنهادي با كارهاي انجام شده............154 6-2 مزايا و معايب مدل پيشنهادي ..........156 6-3 كارهاي آتي............157 7 منابع ...158   ه چكيده   در حال حاضر بكارگيري صحيح فناوري اطلاعات و ارتباطات به عنوان يك مساله جديد در سازمانهاي بزرگ مورد توجه زيادي قرار گرفته است. از اين رو بيشتر سازمانها براي رسيدن به اهداف خود بايد بتوانند از فناوري اطلاعات و ارتباطات در جهت تدقيق، تسريع و تسهيل كار هاي خود، بهترين استفاده را بنمايند. يك رويكرد اصولي مبتني بر اين است كه هر سازمان بايد از طريق انجام معماري سازمان، نيازمنديهاي خود را شناخته و راه حل فائق آمدن بر نياز ها و مشكلات خود را در آن منعكس نمايد. اما مشكل آن است كه بعد از انجام معماري سازماني بايد فناوري اطلاعات و ارتباطات در سازمان پياده سازي شود. در اين زمان بر اساس معماري سازماني انجام شده و معماري مقصد، بايد مجموعهاي از سيستم هاي نرم افزاري پوشاي نياز ها و مشكلات حرفه سازمان و بصورت تجميع شده پياده سازي گردند. مشكل اصلي ارائه راهكار ي براي ايجاد چنين سيستمهاي نرم افزاري است. براي آنكه بتوان به عنوان يك فراهم كننده راهكار، به تمامي سازمان ها بهترين پيشنهاد را ارائه داد بايد يك نقشه مرجع براي ارائه راهكار بر اساس تجارب موفق و سوابق قبلي يك حرفه در اختيار داشت. هدف از اين تحقیق پيشنهاد بكارگيري معماري مرجع در ارائه راهكار براي سازمانها با توجه به رويكرد معماري سازماني است. از آنجاييكه اين بحث خيلي گسترده خواهد بود و نمي توان تمامي مطالب را در اين تحقیق پوشش داد، تنها به بررسي كاربرد معماري مرجع در لايه برنامه هاي كاربردي با توجه به حرفه سازمان خواهيم پرداخت و سعي ميكنيم با كمك معماري مرجع و تعاريف مربوطه معماري مرجع راهكار را بگونهاي تعريف نماييم كه بتواند لايه هاي حرفه، اطلاعات و برنامههاي كاربردي يك سازمان را پوشش دهد و در اين حوزه يك راهكار جامع براي سازمان ها ارائه نمايد. 1 مقدمه در عصر حاضر فناوري اطلاعات و ارتباطات بطور چشم گيري در حال پيشرفت و گسترش بوده و به عنوان يك مساله جديد كه امروزه در سازمانهاي بزرگ بسيار مهم گرديده، مورد بحث است. از اينرو كاربرد فناوري اطلاعات و ارتباطات در تمامي حوزه ها و انواع حرفه به صورت جدي مطرح است. بر همين اساس بيشتر مراكز تجاري، سازمان ها، نهاد ها و غيره به سمت مكانيزه شدن حركت مي كنند و براي رسيدن به اهداف خود بايد بتوانند از فناوري اطلاعات و ارتباطات در جهت تدقيق، تسريع و تسهيل كارهاي خود، بهترين استفاده را نمايند. در حال حاضر يكي از مهمترين مسائل در اغلب سازمانها گسترش فناوري اطلاعات و ارتباط ات است. از ديدگاه فناوري اطلاعات و ارتباطات سازمان نيازمند آن است كه براي تسهيل، تدقيق و تسريع فرآيندهاي حرفه خود از سيستمهاي اطلاعاتي بهره ببرد. بدين ترتيب انجام عمليات در سازمان تسهيل خواهد شد و كارمندان سازمان ميتوانند با دقت بيشتر و زمان كمتري فعاليت هاي كاري خود را انجام دهند. در ضمن اين امر باعث شفافسازي در دسترسي به اطلاعات و ارائه خدمات سازمان خواهد شد. يعني مديران سازمان مي توانند راحت تر به اطلاعات مورد نياز خود دسترسي پيدا نموده و به نحو بهتري بر روي انجام فعاليتها كنترل داشته باشند. اين شفاف سازي همچنين باعث خواهد گرديد كه كاركنان به نحو بهتري فعاليتهاي خود را انجام دهند، زيرا ميدانند كه نسبت به سابق بيشتر در معرض ديد مديران قرار خواهند گرفت. از سوي ديگر بوجود آمدن سيستم هاي اطلاعاتي و مكانيزه شدن فعاليتهاي سازمان باعث خواهد شد فعاليتهاي تكراري در سازمان از بين رفته و روند انجام كار بهبود يابد و بعلاوه مي توان ميان اطلاعات سازمان نيز يكپارچگي بوجود آورد. بر همين اساس سازمان ها بايد با بهره گيري از راهكار هاي مناسب و بهره گيري از فناوري اطلاعات و ارتباطات به سوي الكترونيكي شدن گام بردارند. از اين رو اغلب سازمان ها به معماري سازمان روي مي آورند و سعي مي كنند از اين طريق سازمان خود را شناخته و معماري نموده و تا جاي ممكن مشكلات آنرا مرتفع نمايند. بطور خلاصه مي توان گفت معماري سازمان يك پايگاه دارايي براي اطلاعات استراتژيك سازمان تلقي مي شود كه ماموريت سازمان، اطلاعات مورد نياز براي انجام ماموريت، فناوري مورد نياز جهت انجام ماموريت و فرآيندهاي لازم جهت پياده سازي فناوري جديد را تعريف مي نمايد. اما مشكل آن است كه بعد از انجام معماري سازماني بايد فناوري اطلاعات و ارتباطات در سازمان پيادهسازي شود و اين نيازمند به تهيه مجموعه اي از نرم افزارهاي مورد نياز، بستر سازي زير ساخت فني و غير فني، آموزش، فرهنگ سازي، تغيير فرآيندهاي حرفه، بهبود فرآيند ها، بهبود تشكيلات و غيره خواهد بود. در اين زمان بر اساس معماري سازماني انجام شده و معماري مقصد، بايد مجموعه اي از سيستم هاي نرمافزاري كه بتوانند بطور كامل پوشاي نيازها و مشكلات حرفه سازمان باشند، توسعه يافته و پيادهسازي گردند. همچنين اين معم اري بايد دربردارنده تجميع سيستم ها بر اساس نيازها و مشكلات در نظر گرفته شده باشد. مشكل اصلي ارائه راهكار مناسب براي اين سيستم هاي نرم افزاري است. يعني بايد بتوان براي هر حوزه مساله راهكاري مناسب ارائه نمود، اما معمولا در اين راستا براي توليد نرم افزار و ارائه راهكار، مشكلات بسياري وجود خواهد داشت. از جمله مهمترين اين مشكلات مي توان موارد زير را نام برد: 9 حوزه هاي تخصصي متفاوت 9 تفاوت در مستند سازي و چگونگي توصيف 9 مفاهيم متفاوت معماري 9 عدم يكپارچگي ميان تجار ب موفق 9 شكاف موجود ميان معماري مطلوب سازمان و راهكارهاي مختلف براي آنكه بتوان به عنوان يك فراهم كننده راهكار، به تمامي سازمان ها بهترين پيشنهاد را ارائه داد و در ضمن بتوان از تجارب كسب شده در مسائل مشابه و سوابق قبلي بهترين استفاده را نمود، بايد يك نقشه مرجع براي ارائه راهكار در اختيار داشت. بدين منظور بايد يك معماري مرجع راهكار، براي فراهم كننده راهكار تهيه شود تا بتوان براي يك مساله خاص براحتي يك راهكار مناسب ارائه نمود. بنابراين معماري مرجع ميتواند در افزايش سهولت، دقت و سرعت ارائه راهكار به فراهمكنندگان راهكار كمكهاي بسياري بنمايد. هدف از اين تحقیقپيشنهاد بكارگيري معماري مرجع در ارائه راهكار براي سازمان ها با توجه به معماري مطلوب سازماني است. از آنجاييكه اين بحث بسيار گسترده خواهد بود و نمي توان تمامي مطالب را در اين تحقیقپوشش داد، تنها به بررسي كاربرد معماري مرجع در لايه برنامه هاي كاربردي با توجه به حرفه سازمان خواهيم پرداخت و سعي مي كنيم با كمك معماري مرجع و تعاريف مربوطه معماري مرجع راهكار را بگونهاي تعريف نماييم كه بتواند لايه هاي حرفه، اطلاعات و برنامه هاي كاربردي يك سازمان را پوشش داده و در اين حوزه يك راهكار جامع براي سازمانها ارائه نمايد. معماري پيشنهادي ابزاري براي فراهم كنندگان راهكار خواهد بود تا بتوانند در هر سازماني براي يك حرفه مشخص راهكاري مناسب آن سازمان با كمترين تغييرات لازمه ارائه نمايند. اين راهكار كاملا وابسته به يك حوزه خاص بوده و با توجه به حرفه صورت مساله و موجوديت هاي حرفه در همان حوزه سيستم هاي نرمافزاري با قابليتهاي مشخص براي حل مساله پيشنهاد خواهد گرديد.