فهرست مطالب عنوان صفحه   مديريت ناب توليد ناب 1 1 1 ضرورت هاي كسب كار در جهان امروز 1 1 2 نياز به رويكرد توليد ناب 1 1 3 ساختار سلسله مراتبي رويكرد ناب 2 اهداف كلي JIT 6 3 3 2 مديريت كيفيت فراگير TQM 7 3 3 3 استراتژي نگهداري بهرو فراگير 8 بخش اول : فلسفه هاي مديريتي و اهداف بلند مدت 10 بخش دوم : اصول دوم تا هشتم رويكرد ناب 12 بخش سوم : مشاركت منابع انساني و شركايتان 15 بخش چهارم : يادگيري و آموزش از طريق حل مداوم 17 1 3 رويكرد ايجاد ارزش براي ذينفعان سازمان 19 3 2 مسئوليت پذيري و اعتماد پذيري در منابع انساني 19 مزايا ،معايب 25 4 2 1 سيستم برنامه ريزي و كنترل توليد فشاري 30 4 2 2 سيستم برنامه ريزي و كنترل توليد كششي 31 4 2 3 سيستم كانبان ، اساس دستيابي به سيستم توليد كششي 33 4 3 1 اصول و روش هاي آماده سازي در رويكرد ناب براي دست يابي به خط 44 4 3 2 نقش موجودي انبار در هموار سازي برنامه توليد 46 كاهش زمان فرآيند از طريق توليد و حمل و نقل تك واحدي 49 كاهش زمان فرآيند از طريق كارگران چند مهارته 49 4 4 اصل پنجم : دستيابي به كيفيت مناسب در ابتدا با استفاده از فرهنگ توقف 51 4 5 2 استاندارد سازي وظايف براي توليد يك محصول جديد 53 4 7 نتيجه گيري 57 5 3 اصل يازدهم 62   5 3 1 نحوه ي مشاركت با تامين كنندگان 62 5 4 نتيجه گيري 63 6 1 نگرش ريز بينانه شرايط واقعي 63 7 1 بهنگام سازي اهداف سازمان 68 7 2 آماده سازي 69 7 3 تعريف ارزش 72 نتيجه گيري 79   مديريت ناب توليد ناب 1 1 ضرورت های کسب کار در جهان امروز: هدف نهایی مدیران مؤسسات تولیدی یا خدماتی بقاء و رشد سازمان خود می باشد. از جمله عوامل اثر گذار بر استراتژی«سود آوری بلند مدت» در تمامی سازمان های تولیدی و خدماتی می باشند عبارتند از: 1 رضایت مشتری 2 رقبا 3 تکنولوژی 4 نیروی انسانی 5 سیاست گذاری های کوتاه مدت و بلند مدت 6 هزینه 7 کیفیت 8 سود خالص و غیره رضایت مشتری مهمترین نگرانی سازمان ها می باشد با جلب رضایت مشتریان است که می تواند بر رقبا غلبه نموده و سود سازمان را پیوسته افزایش دهد. میزان رضایت مندی مشتریان بستگی به مجموعه خصوصیات و ویژگیهای مشتریان دارد. جیمز و وماک که از نظریه پردازان شناخته شده رویکرد ناب می باشد معتقد است که سه ویژگی اصلی باید در محصولات تولیدی باشد تامنجر به رضایت مندی همیشگی مشتریان شوند. 1 تولید محصولات با کیفیت بالا به صورت مداوم 2 تولید محصول با هزینه ی پایین و قابل رقابت 3 تحویل محصول به مشتری در زمان مناسب 1 2 نیاز به رویکرد تولید ناب : علل شکست صنایع از دیدگاه روبرت پانیزولو با تحقیقات گسترده ای که در نقاط مختلف جهان انجام داد سه عامل می باشد. عامل اول : عدم وجود هماهنگی کامل بین بخش های مختلف سازمان عامل دوم : عدم ارتباط پیوسته و همیشگی با افراد و موسساتی که در خروجی نهایی شرکت نقش مهمی دارند. عامل سوم : تأثیرات شرایط اجتماعی، سیاسی، اقتصادی حاکم بر جامعه 1 3 ساختار سلسله مراتبی رویکرد ناب:   . سودهی .بلند مدت . کیفیت، هزینه، تحویل .به موقع( QCD )     ( مدیریت کیفیت فراگیر) TQM : Total Quality manajement (گسترش عملکرد کیفی ) Qfd : Quality function Deploy MenT 1 3 1 سطح اول : اهداف و سیاست های کلی : هدف اساسی شرکتهای تولیدی، سودهی بلند مدت است که بقاء ماندگاری یک سازمان را تضمین می کند. از آنجایی که قیمت توسط سازنده مشخص می شود این امر سبب توجه کمتر سازنده به بهبود وضعیت فعلی و کاهش هزینه ها شده و بسیاری از اتلافات در شرکت ها مخفی می ماندند. این اتلافات سبب کاهش کیفیت محصول و عدم تحویل به موقع آن می شدند. ولی امروز به دلیل وجود رقابت شدید برای کسب سهم بیشتر بازار، قیمت توسط بازار رقابتی و مشتری مشخص و با محاسبه هزینه های تولیدی، مقدار سود محاسبه می شود. هزینه ی تولید قیمت فروش= سود قیمت فروش=هزینه ی تولید + سود رویکرد سنتی رويكرد ناب