فرمت فایل: ورد –Word و قابل ویرایش تعداد صفحات: 73     هدف از تشكيلشركت ، راهبري و ساماندهي فعاليتهاي تصدي دولت از طريقشركتهايزيرمجموعه درزمينهاحياء بهسازي و نوسازيبافتهاي قديمي ، فرسوده و ناكارآمد شهري و همچنين مديريت استفاده بهينه از امكاناتمذكور در جهت توسعه دروني شهرها و ارتقاي محيط زندگي شهري در چارچوب سياستهاي وزارتمسكن و شهرسازي و شوراي عالي شهرسازي و معماري ايران و توسعه و ترويج فعاليتهاي فوقالذكر از طريق مشاركت شهرداريها ، ساكنان و مالكان بافتهاي مزبور و اشخاص حقيقي وحقوقي ميباشد . وظايف شركت : 1- كنترل و نظارت بر تهيه و اجرايطرحهايعمرانشهري والگوسازي در جهت تحقق اهداف شركت با رعايت قوانين و مقرراتمربوط 2- كنترل و نظارت بر مديريت و ساماندهيمشاركتهاي مردمي اعم از مالكان و ساكنان واقع در طرحها و ساير اشخاص حقيقي و حقوقي 3- جلب ، هدايت و تجهيز منابع مردمي وغيردولتي جهت اجراي پروژه هاي بهسازي و نوسازي شهري از قبيل مشاركت با اشخاص حقيقيو حقوقي با تشكيلشركتهايسهامي عام و نظاير آن ، انتشار اوراق مشاركت وتحصيل وام از مؤسسات اعتباري ، پولي وسيستم بانكي با رعايت قوانين و مقررات مربوط 4- عقد قرارداد براي استفاده از خدمات ومنابع مؤسسات وشركتهايخارجي با رعايت قوانين و مقررات 5- مديريت بر امور خريد ، فروش ، نقل وانتقال ، اجاره و استيجاره ، تجميع و تفكيك ، احداث بنا بر روي املاك و مستحدثاتموضوعفعاليتشركت وواگذاري املاك و اراضي معوض كه از طريقشركتهايزير مجموعه انجام ميشود. 6- آزادسازي و تملكات ضروري براي اجرايطرحهاي موضوع شركت كه بنا به ضرورت بر اساس لايحه قانوني نحوه خريد و تملك اراضي واملاك براي اجراي برنامه هاي عمومي ، عمراني و نظامي دولت مصوب 17/11/1385 شورايانقلاب صورت مي گيرد. 7- انجام فعاليتهاي آموزشي ، مطالعاتي ،فرهنگي و ارتقاء و توسعه منابع انساني مرتبط با اهداف شركت 8- ارائه راهكارهاي مناسب جهت جلوگيرياز رشد بي رويه شهرها از طريق شناسايي معضلات شهري مربوط به بافتهاي حاشيه اي واستفاده از ظرفيتهاي توسعه دروني اين مناطق به شوراي عالي شهرسازي و معماري ايرانجهت تصويب و ابلاغ به دستگاههاي مرتبط 9- مديريت ، توسعه وتجهيز منابع ماليجهت بهسازي و نوسازي بافتهاي قديمي و فرسوده شهري و استفاده بهينه از اين منابع ازطريق برقراري تسهيلات و گردش منابع مالي في مابين شركت وشركتهايزيرمجموعه 10- بررسي و مطالعه درزمينهتجربيات ساير كشورهايجهان و انتخاب روشهاي برتر و بهينه ، آموزش و ترويج شيوه هاي برگزيده و اصول مرتبطبا اهداف شركت بين مديران شهري ، شهرداريها و عمومم ساكنانبافتها 11- مديريت و ايجاد هماهنگي بينشركتهايزيرمجموعه و هدايتآنها در جهت سياستها و برنامه هاي مصوب دولت و وزارت مسكن وشهرسازي 12- بررسي و ارائه پيشنهادهاي لازم درزمينهراهبردها ، سياستها ،برنامه هاي بلند مدت و ميان مدت ، ضوابط و مقررات و دستورالعملهاي لازم مرتبط بابهسازي و نوسازي بافتهاي قديمي و فرسوده شهري و توسعه درون زا به وزارت مسكن وشهرسازي به منظور سير مراحل تصويب در مراجع ذيصلاح و همچنين انجام عمليات لازم بهمنظور نظارت بر اجاي آنها به نمايندگي وزارت مسكن و شهرسازي درچارچوب قوانين ومقررات 13- پيشنهاد و پيگيري درخواستهاي عموميحوزه مرتبط با موضوعفعاليتشركتازدولت 14- انجام هرگونه عمليات مالي ، معاملات، سرمايه گذاري ، تشكيل شركت ، مشاركت در مؤسسات وشركتهايديگر كه مرتبط باموضوع شركت باشد با رعايت قوانين و مقررات مرتبط. پروژه هاي در دست انجام موضوع قرارداد: ساخت 600 تن تير ورق Skid Beam مدت اجراي پروژه: 2 ماه حجم قرارداد:حدود m/h 24000 حج عملیاتی و m/h 600 حجم بالاسری تعداد پرسنل مهندسي برنامه ريزي شده براي پروژه: 10 نفر تعداد پرسنل اجرايي وپشتيباني در پروژه: به طور متوسط 30 نفر كارفرما: شركت مهندسي و ساخت تأسيسات دريايي ايران مبلغ اوليه قرارداد: 000 000 700 1 ريال هدف از اجراي پروژه: اين پروژه شامل عمليات بارگيري جاکتها و عرشه هاي پروژه پارس جنوبي مي باشد.   تجهيزات مورد استفاده در اين پروژه: دو جرثقيل 30 تن و60 تن , ژنراتور 200 KVA , کفي تريلي, دو دستگاه کانکس, دو دستگاه کانتينر 40 فوت, سه دستگاه سواري, يک دستگاه وانت, تابلو و کابل برق فشار قوي, تجهيزات مورد نياز ساخت قطعات ازجمله Beveling Machine ، موتورجوش و ...   فصل دوم 2-1 – موقعيت رشته کارآموز در واحد صنعتي با بررسي جزئيات سازماني رشته کارآموز در واحد صنعتي 1.سيستم‌ خود اجرا (تك‌ عاملي‌): در اين‌ سيستم‌كارفرما، علاوه‌ بر تأمين‌ منابع‌ مالي‌ پروژه‌،تمامي‌ خدمات‌ مرحله‌ اجراي‌ پروژه‌ شامل‌طراحي‌، ساخت‌ و مديريت‌ را در درون‌ سازمان‌خود تأمين‌ مي‌كند. اين‌ روش‌ در ايران‌ به‌ روش‌ اماني‌ موسوم‌ است‌. 2.سيستم‌ طرح‌ و ساخت‌21 (دوعاملي‌): در اين‌سيستم‌ عوامل‌ طراح‌ و سازنده‌ در يك‌ سازمان‌واحد و طي‌ يك‌ قرارداد واحد با كارفرما انجام‌طراحي‌ و ساخت‌ پروژه‌ را بر عهده‌ مي‌گيرند. 3.سيستم‌ متعارف‌22 (سه‌ عاملي‌): در اين‌ سيستم‌كارفرما ابتدا طراحي‌ پروژه‌ را از منبع‌ يا منابع‌خارجي‌ تأمين‌ و سپس‌ ساخت‌ را به‌ منبع‌ يامنابع‌ خارجي‌ ديگر واگذار مي‌كند. البته‌ سيستمهاي‌ اجرا به‌ موارد فوق‌ محدودنمي‌شوند و ساير روشهاي‌ اجراي‌ پروژه‌ اشكالي‌از سيستمهاي‌ مزبور هستند از قبيل‌ كليدگردان‌ كه‌در آن‌ فعاليتهاي‌ طراحي‌ (مشاور) و ساخت‌(پيمانكار) در هم‌ ادغام‌ مي‌شود و B.O.T كه‌ به‌ ساخت‌، بهره‌برداري‌ و انتقال‌23 موسوم‌ است‌، دراساس‌ همان‌ سيستم‌ طرح‌ و ساخت‌ است‌. بديهي‌است‌ كه‌ در هر يك‌ از سيستمهاي‌ اجرا، مرزهاي‌مسئوليت‌ و ريسك‌ عوامل‌ دست‌ اندركار متفاوت‌است‌. پروژه‌ به‌ مجموعه‌اي‌ هماهنگ‌ از فعاليتها اتلاق‌مي‌شود كه‌ تنها براي‌ يك‌ بار انجام‌ مي‌شوند وطرحي‌ (ايده‌) را در يك‌ مدت‌ زمان‌ معين‌ و بااستفاده‌ از منابع‌ تعيين‌ شده‌ قبلي‌ و با رعايت‌مشخصات‌ و كيفيت‌ توافق‌ شده‌ عينيت‌ مي‌بخشدو اهداف‌ مشخصي‌ را دنبال‌ مي‌كند. ويژگيهاي‌پروژه‌ عبارت‌اند از 1. هدفمند است‌ 2. دوره‌ حياتي‌ (آغاز و انجام‌) دارد 3. تجزيه‌ و تحليل‌ و تأمين‌ منابع‌ را مي‌طلبد 4. نيازمند برنامه‌ريزي‌ است‌ 5. نياز به‌ سازماني‌ براي‌ كنترل‌ و رهبري‌ دارد 6. سازمان‌ پروژه‌ يك‌ ساختار موقت‌ است‌ 7. جهت‌ ايجاد تغيير و تحول‌ طراحي‌ شده‌ است‌ موارد زير گامهاي‌ اصلي‌ در فرايند پروژه‌ را تشكيل‌مي‌دهند 1. تشخيص‌ نياز (هدف‌) 2. طرح‌ و برنامه‌ نيل‌ به‌ هدف‌ 3. تأمين‌ منابع‌ مالي‌ 4. مطالعه‌ و تحقيق‌ 5. طراحي‌ 6. تدارك‌ 7. اجرا 8. راه‌اندازي‌ 9. بهره‌برداري‌ عوامل‌ انجام‌دهنده‌ پروژه‌ در يك‌ تقسيم‌ بندي‌ كلي‌عبارت‌اند از